Ateliers de co-développement
Le co-développement professionnel
« Le groupe de co-développement professionnel est une approche de formation pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d’améliorer, de consolider leur pratique. » (Payette, 2000)
Créé au Canada par Adrien Payette et Claude Champagne, le « co-développement » (ou Intervision) a été introduit par les écoles de coaching (V. Lenhardt), dans les supervisions de coaching il y a une dizaine d’années. Il est, aujourd’hui, souvent proposé dans des formations de management car il participe à prévenir l’usure professionnelle en aidant à sortir de cet isolement managérial, souvent constaté.
« Le groupe de codéveloppement professionnel est une approche de formation qui mise sur le groupe et sur les interactions entre les participants pour favoriser l’atteinte de l’objectif fondamental : améliorer la pratique professionnelle. » (Payette, 1997)
La notion de développement englobe les idées d’apprentissage, de perfectionnement, de recherche d’une meilleure maitrise du métier et d’amélioration des compétences.
L’idée centrale est d’apprendre sur sa propre pratique, en écoutant et en aidant des collègues à cheminer dans la compréhension et l’amélioration effective de leur pratique.
La démarche de co-développement
Le co-développement participe à prévenir ou sortir de l’isolement managérial par la mise en place de séances de partage entre pairs à partir d’une situation managériale vécue et présentée par un des membres du groupe.
Le co-développement professionnel repose sur plusieurs constats :
- Apprendre une pratique professionnelle c’est apprendre à agir
- Certains savoirs s’acquièrent plus facilement et plus efficacement par les échanges professionnels et par la pratique
- Chaque situation professionnelle nécessite une réponse spécifique.
Cette approche permet aux cadres de développer leur leadership, de se reconnecter au sens et développer leur capacité à mettre en œuvre l’intelligence collective. Ils trouvent un espace de solutions et de créativité en multipliant les perspectives pour penser et agir sur leur réalité, sans se satisfaire de « la bonne réponse instantanée ». Enfin, ils prennent du recul sur leur pratique, grâce à « l’effet miroir » bienveillant de leurs pairs, qui les incite à développer une entraide mutuelle.
Le co-développement contribue ainsi à développer les compétences individuelles et collectives, la solidarité, l’interdépendance, des valeurs partagées, et de fait une culture managériale commune.
Source : CODEV&Co
Afin de faire émerger à la fois un développement et un renforcement de nouvelles compétences professionnelles, d’affirmation de soi, de confiance en soi et de cohésion.
Les ateliers de co-développement peuvent être mis en place pour des communautés de collaborateurs (RH, managers, CODIR, Référents handicap, Référents Santé en entreprise).
